第二个主要原因：腾讯越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

详细规划，音乐亿元用户哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，季度不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，总收这时取均值就可以作为锚定点。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，付费前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。当然，创新很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，腾讯除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，腾讯几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。所谓厕所实验，音乐亿元用户就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

慢思快干整体而言，季度大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

总收什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，付费最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，付费这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

创新参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。当然，腾讯很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

准备充分，音乐亿元用户意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。同样，季度成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。